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    Evonik, 세계에서 가장 깨끗한 화학물을 더욱 친환경적으로 만들다.
    Evonik, 세계에서 가장 깨끗한 화학물을 더욱 친환경적으로 만들다. 과산화수소, 과초산, 과황산염에서 배출되는 탄소를 줄이고 그린케미칼 생산을 증대시키기 위한 전략 발표 과산화수소 사업부(Active Oxygens business line) 전반에 걸쳐 탄소 중립 정책을 준수한 그린 케미칼 생산을 위한 이정표를 만들다 많은 연구들이 다양한 성장 산업 분야에서 과산화수소가 가진 친환경적 가능성을 보여줌 독일 하나우에 위치한 Evonik의 과산화수소 사업부(Active Oxygens Business Line)에서 과산화수소, 과초산, 그리고 과황산염에서 배출되는 탄소를 줄이고 환경에 유익한 그린케미칼을 증대시키기 위한 지속가능한 전략을 발표했다. 자원 효율성을 높이기 위한 구체적인 단계들이 포함된 해당 전략은 이러한 화학제품들의 생산과정에서 나오는 탄소배출량을 삭감하는 동시에 2040년까지 기후중립을 이루고자 한다. 또한 다양한 성장 산업에서 이러한 제품들이 친환경적인 대안이라는 것을 알리는 것을 목표로 한다. 과산화수소, 과초산, 그리고 과황산염은 넓은 분야에서 이용되는 강력한 산화제이다. 이러한 물질들은 대부분 산소와 물로 이루어진 무해한 물질로 빠르게 분해되어 현재 사용 가능한 가장 깨끗한 화학물로 간주되고 있다. 그러나 거슬러 올라가 보면, 전통적인 방식으로 생산된 이러한 다용도 물질은 탄소 발자국을 남긴다. 과산화수소 사업부(Active Oxygens Business Line)의 Head인 Micheal Träxler는 ‘화학합성, 응용 환경, 영양, 그리고 전기와 같은 성장분야 덕분에 전 세계 과산화수소 수요량은 매년 7-8%씩 증가하고 있습니다. 이러한 성장은 해당 제품들의 제조 과정에서 발생하는 탄소 발자국을 빠르게 줄여야 할 필요성을 느끼게 합니다. 다행스럽게도 관련 기술은 이미 준비되어 있습니다. 또한 저희는 증가하고 있는 친환경적인 생산 방식의 수요에 대응할 단계별 계획을 수립하고 있습니다’라고 전했다. 목표 달성에 가장 빠른 접근 방법은 재생에너지를 사용하는 데에 있다. 2021년 말, 이미 전세계 과산화수소(Active Oxygens) 생산시설에서 사용된 전기의 80% 이상이 재생에너지를 통해 공급되고 있었다. 2023년에는 이러한 비율을 90% 이상으로 확대하는 것을 목표로 하고 있다. 이번에 발표된 전략에 따르면 향후 10년 동안 열 펌프와 효율적인 에너지 재사용을 위한 새로운 방안이 도입될 예정이다. 또한 2032년까지 Evonik 최초의 완전히 탄소 중립적인 생산 시설 가동을 목표로 하고 있다. 이에 더하여 과산화수소 사업부(Active Oxygens Business Line)에서는 화석연료 기반의 생산 과정을 바이오 기반의 아세트산과 그린 수소 등으로 교체하는 야심찬 계획을 세우고 있다. 그린 수소는 재생가능한 전기를 통해 물을 분해하여 만들어진다. 또한 세계 곳곳의 과산화수소(Active Oxygens) 공장이 위치한 지역에서 지속가능한 수소를 공급받는 방안을 모색하고 있다. 그린(녹색) 수소를 사용하는 첫 번째 시설은 2026년에 가동될 예정이며, 다른 시설들도 순차적으로 바꾸어 나갈 예정이다. 고객의 입장에서 과산화수소, 과초산 그리고 과황산염의 사용은 업계의 방식을 친환경적으로 만드는 데에 기여할 수 있다. Robert Katzer는 “도시화와 같은 전세계적인 메가트렌드는 인구가 증가할수록 엄청난 변화를 가지고 옵니다. 이러한 상황에서 저희의 제품은 더욱 지속가능한 솔루션을 찾는 데에 기여할 수 있습니다. 예를 들어, 친환경적인 과산화수소나 과초산을 수질관리에 이용한다면 다른 화학물질을 이용할 때보다 환경에 미치는 해로운 영향을 훨씬 줄일 수 있습니다. 과산화수소는 산업폐수를 사전 처리하여 재사용 할 수 있게 합니다. 또한 에너지 집약적인 과정을 통해 소각되어야 하는 비생물적인 오염물을 펜톤 방법과 같은 산화시키는 방법으로 처리하여 에너지 소비량을 줄일 수 있습니다. 저희는 세계 곳곳의 고객들이 이러한 기술을 도입하고, 더 넓은 범위에 적용할 수 있도록 동참하고 있습니다’라고 덧붙였다. 자원 효율성의 측면에서, 우리는 더 효과적인 과산화수소 이용을 위해 화학합성에 집중하고 있다. 예를 들어 전통적인 산화프로필렌과 프로필렌 글리콜의 생산방법은 불필요한 부산물을 만들어낼 수 있다. 에보닉의 과산화수소 사업부( Active Oxygens Business Line)는 직접합성 생산 방식을 통해 수요가 많은 이러한 제품을 공급하는 데에 있어 혁신적이고, 지속가능한 동시에 효율적인 대안을 제시하고 있다. Evonik의 Smart Materials 부서에 속한 Business Line으로서, 과산화수소(Active Oxygens)의 지속가능성 목표는 특히 해당 부서의 ‘Eco Solutions’ 분야의 성장을 지원한다. Eco Solutions는 자원 절약과 친환경적인 과정을 도모한다. Smart Materials는 2027년까지 9억유로 매출 달성을 목표로 하고 있다. 과산화수소 사업부(Active Oxygens Business Line)의 새로운 전략은 Evonik 그룹의 전반적인 지속가능성 정책에 기여한다. 이 정책은 야심찬 목표들과 그것들을 실현 가능하게 해주는 주요 활동들을 기반으로 한다. 지속가능성은 에보닉과 에보닉의 모든 사업부(Business Line)의 사업전략과 상업 활동의 핵심적인 위치에 자리잡고있다. 이와 동시에 에보닉은 UN 지속가능 개발 목표에 기반한 기업 활동과 가치 사슬(value chain)전반에 대해 체계적으로 초점을 맞추고 있다. 에보닉은 지속가능성 분야에 대해 MSCI, 서스테이널리틱스(Suscainalytics), 에코바디스(EcoVadis) 그리고 CDP 등의 평가기관과 중요한 독립 기관에서 좋은 평가를 받은 화학업계의 선두주자이다. Active Oxygens의 새롭게 발표된 지속가능성 전략은 아래 링크에서 확인할 수 있다. www.active-oxygens.com/sustainability 기업소개 에보닉은 전 세계 특수화학업계의 선두주자입니다. 2021년, 전 세계 100개국 이상에서 150억 유로의 매출과 20억 유로 이상의 순수익을 기록했습니다. 에보닉은 혁신적이고, 유익한 동시에 지속가능한 솔루션을 제공합니다. 현재 약 33,000명의 직원들과 공동의 목표를 이루기 위해 함께하고 있습니다. 더 나은 오늘과 내일을 꿈 꿉니다. Smart Material Smart Material 부서에서는 원료를 절감하는 동시에 전통적인 원료를 대체할 수 있는 혁신적인 제품을 제공합니다. 저희는 환경, 자원효율성, 도시화, 모빌리티와 건강 등, 저희 세대가 직면한 문제들에 대한 스마트한 답변입니다. Smart Material 부서에서는 2021년 한 해 동안 약 7,900명의 직원들과 약 40억 유로의 매출을 기록했습니다. 해당 기사에 언급된 예측과 기대, 그리고 미래에 대한 코멘트는 알려져 있거나 아직 알려져 있지 않은 위험과 불확실성을 내포합니다. 실제적인 결과 또는 발전 과정은 외부적인 요인에 의해 달라질 수 있습니다. Evonik Industries AG와 에보닉 그룹 모두 해당 기사에 언급된 예측, 기대 또는 발언에 대한 최신 정보를 제공할 의무가 없습니다.
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    2022-04-20
  • 박선영 교육감 예비후보 우크라이나의 평화를 위한 스탑워(STOP WAR) 캠페인에 참여
    세계경제문화교류협의회(류영준총재)와 SNS기자연합회(SNS언론방송진흥재단 김용두회장)가 추진중인 스탑워 챌린지를 통하여 우크라이나의 평화가 하루빨리 정착되기를 염원하며 박선영 교육감 예비후보가 나섰다. 챌린지에 나선 박선영 교육감 예비후보(서울대학교 법학박사)는 4월 12일에 “교육자이자 정치인으로서 어떠한 이유로도 전쟁은 막아야 한다.”며 큰 목소리로 STOP WAR(스톱워)를 외쳤다. 박선영 예비후보는 이날 “우크라이나 국민에게 진심으로 존경스러운 응원을 보낸다.”고 다음과 같이 밝혔다. “푸틴이 우크라이나를 침공하였을 때, 모든 이들이 몇일 못버티고 항복할 것이라고 했습니다. 그런데 결과는 아닙니다. 푸틴이 오히려 뒤로 넘어지고 있습니다. 결국 UN인권이사국에서 퇴출되고 말았습니다. 모두 우크라이나 국민의 애국심 덕분입니다. 결혼식 후 첫날밤도 치루지 않고 부부가 함께 총을 들고 전장으로 나가는 모습에 전 세계인들이 감동하였습니다. 그 결과 세계인은 의용군과 무기, 그리고 물자로 화답을 하고 있습니다. 이는 우크라이나의 주인인 정체성 교육이 살아 있었기 때문입니다. 그럼 같은 상황이 대한민국에서 일어났을 때 과연 어떨까요? 교육을 바꿔야 합니다. 국가 정체성을 확실하게 확립할 수 있는 교육이어야 합니다.”고 했다. 또, 석종현 인수위원회 정무/행정/사법 자문위원은 “분단국가로서 자유민주주의 대한민국은 우크라이나의 전쟁을 통하여 국가안보교육의 중요성을 재차 강조할 필요가 있다. 지난 대한민국의 교육은 전교조에게 장악되어 안보교육의 뿌리가 송두리째 뽑히고 있는 풍전등화의 상황이다. 이런 의미에서 박선영 교육감 예비후보의 안보관을 신뢰하며 전폭적으로 지지한다.“고 강조했다. 특히, 박선영 예비후보는 2022년 4월 11일 우크라이나 젤렌스키 대통령이 대한민국 국회 연설을 통하여 전쟁의 참상을 알리고 대한민국 국민의 도움을 호소하였으니, 대한민국도 화답하여 정치권과 사회 각계에서도 우크라이나의 평화를 위한 참여와 지원이 활발해지길 희망한다고 전했다. 스탑워 캠페인의 스탑워 의류는 100달러 후원 참여시 받을 수 있으며, 스탑워 캠페인 참여는 "SNS언론방송진흥재단(SNSPBF) 웹사이트을 통해 신청 할 수 있다.
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    2022-04-20
  • 글로벌기업 CHRO 인터뷰- 스태츠칩팩코리아 임상현 본부장
    글로벌기업 CHRO 인터뷰- 스태츠칩팩코리아 임상현 본부장 앵커: 스태츠칩팩코리아는 인사.복지 시스템이 매우 잘되어 있는것으로 알고 있는데요.. 인사시스템과 복리후생에 대하여 설명 부탁 드립니다. 임상현 본부장 : 스태츠칩팩은 2015년에 인천 영정도로 이전을 하였습니다. 회사는 직원들에게 임금인상과 성과급으로 좀 더 많은 보상을 해줄수 있도록 노력 하고있습니다. 특히 올해는 대졸 신입사원들에게 큰폭의 임금인상을 실시하였습니다. 그런 결과로 많은 우수한 인재들이 회사에 들어오게 되었고요...아울러 기존에 남아있던 직원들에게도 그에 합당하는 보상을 해주도록 노력하고있습니다. 앵커: 스태츠칩팩코리아의 조직문화와 노사문화는 어떨까요? 임상현 본부장 : 스태츠칩팩코리아는 다른 회사에 비하여 상당히 가족적이고 우호적이라 볼수 있습니다.저희 회사는 과거 에 현대전자로부터 시작한 대기업문화가 지속적으로 안착이 되어있었는데 그 이후에 입사한 많은 직원들이 현대전자의 문화와 아울러서 글로벌기업 문화까지 섭렵해서 타기업에 비해서 우수하다고 볼수 있습니다. 그리고 작년부터 시작한 직급및 호칭체계의 간소화를 통해서 직원들이 보다 소통하는 문화를 만들고 있고요.. 리더들과의 간담회 , 엔지니어들과의 경영 간담회등을 통해서 상하간 커뮤니케이션을 원할하게 하고 있습니다. 앵커: 탄탄한 복지제도와 수평적인 조직문화,평등한 교육제도들만 봐도 우수한 일하기좋은 기업으로 선정된 이유를 알 수 있을것 같습니다. 혹시 현재 진행중인 포지션이나 곧 채용예정인 포지션이 있다면 간단히 설명 부탁 드립니다. 임상현 본부장 : 2015년도에 경기도 이천에서 인천 영종도로 이전할 당시에는 2200명 정도였습니다.그러나 지금 현재 직원수는 4400여명으로 두배정도 성장을 하였는데 그 기간동안 회사는 시스템용 패키지나 R&D나 5G나 오토모티브나 다양한 반도체의 비즈니스를 확장을 하여왔습니다. 그 결과로 두배가량의 인원이 증가가 됐고 앞으로 향후에도 인원의 증가가 예상이 되고 있습니다. 이렇게 성장하기까지 회사는 매년 대규모의 채용을 진행해왔는데 특히 금년에는 코로나로 인해 사회적으로 취업자가 대폭 감소한 상황에서도 저희 회사는 1,500명의 신규직원채용계획을 발표하고 또 그것을 실행에 옮겼습니다. 이는 반도체시장 수요에 선제적으로 대응하고 최첨단 기술개발과 생산을 위한것으로 앞으로 저희 회사는 한국사회에서 4차혁명을 주도하는 확고한 기업 으로서 자리잡을것을 기대하고 있습니다.
    • INTERVIEW
    • HR Interview
    2022-04-20
  • 글로벌기업 CEO 인터뷰 - 스태츠칩팩코리아 김원규 대표이사
    글로벌기업 CEO 인터뷰 - 스태츠칩팩코리아 김원규 대표이사 회사 소개 스태츠칩팩코리아는 반도체 패키징 및 테스트 분야의 리더로서 통신과 무선을 포함한 다각화된 마켓 애플리케이션을 가진 세계적인 선두 기업입니다. 미국, 유럽, 아시아 등지에 웨이퍼 파운드리, 통합디바이스 생산업체/(IDM) 및 팹리스 업체 등을 고객으로 두고 최초 제품 디자인부터 패키징, 테스트에 이르는 통합된 서비스를 제공하고 있습니다. 스태츠칩팩코리아는1984년경기도이천에위치한현재전자(SK 하이닉스반도체전신) 반도체조립부분으로출범하였으며1998년현대전자에서분리하여, 미국법인ChipPAC으로새출발하였고, 이후2004년싱가포르의스태츠사와, 2015년중국의JCET사와의두번의합병을통해오늘에이르고있습니다. 지난2015년새로운성장동력을마련하고자인천시중구자유무역로내100,117m2 부지에신공장을완공하여이천공장을이전하였고또한2016년에는새로운사업확장을위해127,010m2의부지에추가공장을건설하여가동하고있습니다. 지속적인신기술개발과공격적투자로지난해는2조원이상의매출을이룩하여2015년대비325%의놀라운성장세로새로운도약의시기를맞고있습니다. 1. 회사를 대표할 수 있는 키워드3개는 무엇인가요? 스태츠칩팩은 싱가포르, 중국 그리고 한국에 전략적인 생산 거점과, 미국, 유럽, 아시아에 고객지원부서를 기반으로, 고객이 원하는 제품을 효율적으로 처리할 수 있는 Total supply chain 솔루션을 마련하고 있는 Global 기업입니다. 따라서 스태츠칩팩코리아의 조직문화는 JCET Group 본사의 3가지 핵심가치인 Custom Focus, Respect and Diversity, Initiatives and Integrity 를기반으로 하고 있습니다. 이는 직원 상호간의 다양성을 인정하고 서로 존중하며, 진취적이고 정직한 업무 수행을 통해 고객 중심적인 마인드로 고객의 Needs에 부합하고자 노력하는 것이라고 할 수 있습니다. 2. 회사에서 진행하는 사회기여활동은 어떠한 것들이 있나요? 회사는 매년 회사 인근 지역의 불우이웃에게 여러 형태의 사회기여활동을 해오고 있습니다. 회사 직원들과 함께하는 연탄 나눔 봉사활동, 주거 취약 가구 집 청소, 사랑 나눔 김장김치 봉사활동, 불우이웃 세탁기 전달, 사내 중고물품 판매 수익금 불우 이웃 전달 등이 진행되고 있으며, 직원들이 기부하는 급여 끝돈기부금을 모아 고아원과 노인 요양원에게 매월 기부하고 있습니다. 또한 장봉도 섬마을 자매결연과 지역 봉사단 활동을 통해 특산품 직거래 장터를 운영해 현지 농어민을 돕는 등 지역사회에 든든한 기업으로 사회적 책임을 다하고 있습니다. 3. 한국지사 경영 활동 중 가장 기억에 남는 일이 있으신지요? 4. 복리후생 (C&B), 인사관리(HRM) 시스템에 대해서 설명 부탁 드립니다. 스태츠칩팩코리아는 2015년에 인천시 영종도로 회사를 이전 하였습니다. 반도체 업종에서 생산시설을 이전한다는 것은 큰 Risk 중에 하나이기 때문에 그 과정에서 주요 고객들의 이탈 등의 어려움이 있었지만, 이후에 회사의 내실을 다지고 투자를 진행하고 또 지속적으로 고객을 Contact 하여 다시 신뢰를 얻어 지금은 이전보다 더 성장하고 있는 상황입니다. 그 결과 2020년부터 폭발적인 성장을 통해 직원들에게 임금인상과 성과급으로 많은 보상을 해 줄 수 있었습니다. 특히 올해는 대졸 신입사원에 대한 초임을 큰 폭으로 인상하여 각 대학의 우수한 인재들을 영업하기 위해 노력하고 있고, 또 향후에도 지속적으로 Business 성장에 맞추어 compensation 이 좋아 질 것으로 기대하고 있습니다. 또한, 복리후생을 소개하자면 기본적인 사내식당, 사·내외 기숙사, 통근버스 운영 등 직원들이 편하게 근무할 수 있는 환경을 조성하였고, 각종 경/공조금 지원, 전 직원 건강검진, 장기근속 포상, 자녀학자금 지원, 개인연금 지원, 주택자금 이자 지원, 의료비 지원 등 대기업에 준하는 복리후생제도를 갖추고 있으며, 앞으로도 직원들의 needs를 반영해서 더 나은 복지제도를 운영해 나갈 것입니다. 인사관리 측면에서는 올해 Group 본사 차원에서 인사 관리 통합 System을 Launching 하여 운영하고 있고, 전사 직무 및 직급 체계를 개편하는 Project를 완료하여 적용하고 있습니다. 평가 또한 분기별로 진행하고 있어 직원들에게 업무에 관해 좀 더 긴밀하게 Feedback을 진행하고 있으며, 근로시간 관련해서는 Engineer 들을 위해서 선택적 근로시간제도를 운영하여 유연하게 근무할 수 있도록 유도하고 있습니다. 5. 조직문화와 노사문화(Labor-Management culture)는 어떠신지 설명 부탁드립니다. 스태츠칩팩코리아의 조직문화는 급변하는 환경에 민첩하게 대응하고, 좀 더 유연하고 수평적인 조직문화를 형성하고자 직급 및 호칭체계를 간소화 하여 적용하고 있고, 서로 소통하는 문화를 만들기 위해 현장 Leader 들과의 간담회, Engineer 들과의 경영간담회등의 활동도 제가 직접 진행하기도 하였습니다. 이러한 활동은 임원 및 부서장들이 휘하 직원들과 소통하는 계기가 되기도 하고 있고, 매니저들도 지속적으로 직원들의 목소리를 경청하고자 꾸준히 노력하고 있습니다. 그리고 직원들의 역량 개발과 교육에도 많은 관심을 갖고 있고 이를 위해 꾸준히 지원하고 있습니다. 회사를 더욱 성장 시킬 수 있는 것은 결국 직원이라는 변화지 않는 저의 원칙으로 직원들이 본인의 역량과 잠재력을 더욱 발휘 할 수 있도록 지원하고 기회를 제공하려고 노력하고 있습니다. 또한, 노사 문화에 대해서도 말씀을 드리자면, 노동조합과 회사는 상호 협력과 상생을 통해 지금까지의 어려운 시기를 잘 이겨냈다고 생각합니다. 서로 신뢰하면서 회사의 성장을 위해 노력한 결과라고 생각하고 향후에도 이러한 동반자적 노사관계를 이어가기 위해 서로 노력할 것입니다. 이를 위해 우리 회사의 노사간 소통 채널인 현장 노사공영협의회를 통해 직원들의 생각과 고충을 수렴하고 있고,지금은 코로나로 인해 못 하고 있지만 코로나 이전에는 매년 노사워크샵을 통해 노사간의 신뢰를 다지는 활동을 진행하기도 했었습니다. 6. 최근 채용정보에 대해 알려주세요. 스태츠칩팩코리아는 2015년도에는 임직원 수가 약 2,200여명 정도였습니다. 그러나 인천으로 회사를 이전하고 나서 System in Packaging, RF, 5G, Automotive 등 지속적으로 사업 확장에 매진한 결과 2021년에는 약 4,400명 정도로 성장한 대규모의 회사가 되었습니다. 이렇게 성장하기까지 당사는 매년 대규모의 채용을 진행 해왔으며, 특히 금년에는 코로나로 인해 사회적으로 취업자 수가 대폭 감소한 상황 속에서도 우리 회사는 1,500명의 신규 채용계획을 발표하고 실천해 가고 있습니다. 이는 반도체 시장 수요에 대한 선제적인 대응을 위한 최첨단 기술개발과 생산을 위한 것으로 4차 산업혁명을 주도하려는 확고한 의지라고 말씀드리고 싶습니다 스태츠칩팩코리아는 현재에서 머무르지 않고 사업 확장 및 공장 증설도 진행이 되고 있습니다. 내년 하반기 경에 공장 증설이 마무리 될 예정이며, 이를 대비 하기 위한 개발 엔지니어, 공정 엔지니어, Operator를 대규모 채용 진행 중에 있습니다. 당사가 더 성장하기 위해서는 더 많은 분들의 관심과 지원, 그리고 우수 인재 확보가 필요 합니다. 스태츠칩팩코리아와 같이 동반 성장할 수 있는 많은 인재들이 적극적으로 관심을 가지고 지원하여 주시면 감사 하겠습니다.
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    • CEO Interview
    2022-04-20
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